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Laura Dobarro, Independiente el 06 de Dec del 2010

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Esta nota fue publicada el martes, 30 de noviembre de 2010 en http://www.periodicopublicidad.com/index.php?s=5&id=71

No estamos locos, ¿sabemos lo que queremos?
Por Jaime Lobera // Director de Marketing de Campofrío

Asistí hace unos días a una interesante reunión de profesionales del sector para hablar de un concepto curioso, el “design thinking”, de la mano de los señores de la agencia Dommo y de El Periódico de la Publicidad. La verdad es que lo pasé francamente bien, cocinando primero una serie de recetas de la mano de un prestigioso chef y después cuando pasamos a degustarlas en un desayuno de trabajo en el que comentamos diferentes aspectos de la situación actual del sector. Fin al capítulo de merecidos agradecimientos. Que no se diga que no soy un estómago agradecido.

Uno de los puntos que me pareció de mayor interés fue la reflexión alrededor de una idea: la necesidad de que ambas partes, agencia y cliente, se vuelquen en un mayor conocimiento del producto o servicio a vender, de sus características técnicas, de su proceso de producción, de los atributos que lo hacen diferente a los demás de la competencia, de aquello por lo que los consumidores prefieren ese producto y marca frente a otros. Y en ese proceso de profundización conjunto se pueden hacer descubrimientos muy relevantes, que después se pueden activar en comunicación, o incluso en un rediseño del producto o servicio de que se trate. Puede parecer una simpleza, o algo demasiado obvio, ¿verdad? A mí no me lo parece.

Seguramente algo de eso es lo que permitió a Nestlé reinventar el modo de tomar café en casa y vivir en ella la experiencia de tomar el mejor café de cafetería, y crear Nesspreso. Ignoro si lo hicieron internamente o junto a alguna de sus agencias, pero claramente han reinventado su negocio.

Curiosamente, me encuentro estas semanas inmerso en el visionado de una serie de televisión de gran éxito (ha ganado dos Globos de Oro consecutivos a la mejor serie de TV) que muchos conoceréis, titulada Mad Men (¿hombres locos?), y que narra las supuestas peripecias de un grupo de profesionales de una agencia de publicidad de Manhatan en los años 60. Creo que van por la quinta temporada, aunque yo todavía voy sólo por la mitad de la segunda (ya sabéis que los anunciantes somos más lentos y torpes). Entiendo que el género es ficción, pero tiene algunos temas que me sirven para traer algunas reflexiones a este artículo. Espero que los publicitarios no lo consideréis una frivolidad demasiado grave.

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Lilliana González, Independiente el 03 de Dec del 2010

¡Buen día!

Latinspots publica hoy este artículo, con la lista de las mejores Agencias de El Ojo de Iberoamérica.

ASCAP felicita a su agencia asociada JWT COSTA RICA, por ubicarse en este ránking, en un puesto destacadísimo:

El Ojo de Iberoamérica 2010 presenta el Ranking de las 30 mejores agencias. En esta oportunidad, Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi se ubica en el primer puesto tras consagrarse como Mejor Agencia de Iberoamérica, reconocimiento que logra por cuarta vez en su historia (2003, 2006 y 2007). En la nota, las agencias más premiadas de una región que pisa fuerte.

El resultado del Ranking El Ojo 2010 es producto de la suma de puntos obtenidos por las empresas en las distintas categorías: Classic Televisión, Gráfica, Radio y Vía Pública; Tercer Ojo, Campañas Integradas, El Ojo Contenido, El Ojo Innovador, El Ojo Interactivo, El Ojo Directo, El Ojo Promo y El Ojo PR. Es decir, todos con excepción de El Ojo Local.

LAS MEJORES AGENCIAS DE LA REGION DE EL OJO 2010

1) Del campo Nazca S&S (Argentina) 146 puntos
2) McCann Erickson España 114
3) Ogilvy & Mather Brasil 112
4) Leo Burnett Iberia (España y Portugal) 92
5) Ogilvy & Mather Argentina 85
Young & Rubicam Argentina 85
7) Ogilvy & Mather México 80
8) DDB Brasil 76
9) Prolam Young & Rubicam (Chile) 62
10) Leo Burnett Argentina 60
11) Ogilvy & Mather Colombia 51
Sancho BBDO (Colombia) 51
13) JWT Brasil 49
14) Almap BBDO (Brasil) 45
15) DDB México 44

16) JWT Costa Rica 44

17) Netthink Isobar (España) 42
18) Leo Burnett Colombia 38
19) DDB Argentina 35
20) Loducca (Brasil) 34
21) JWT México 33
22) Ogilvy & Mather Guatemala 31
23) DDB Colombia 30
24) Young & Rubicam Colombia 29
Young & Rubicam Perú 29
26) BBDO Chile 28
F/Nazca S&S (Brasil) 28
28) JWT Argentina 26
29) AgenciaClick Isobar (Brasil) 25
Leo Burnett Brasil 25

* Los premios que suman puntos para confeccionar el ranking son: El Ojo Classic, El Ojo Interactivo, El Ojo Innovador, El Ojo Contenido, El Ojo Directo, El Ojo Promo, El Ojo Campañas Integradas, El Tercer Ojo, El Ojo PR y los Premios Especiales: Postales Publicitarias, Mejor Uso de Recursos Audiovisuales, El Ojo Bicentenario, El Ojo Mundial y El Ojo Sustentable. Y los valores asignados a cada premio son los siguientes:

Grand Prix: 10 puntos (incluyendo Oro)
Oro: 7 puntos
Plata: 5 puntos
Bronce: 3 puntos
Finalista: 1 punto

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Laura Dobarro, Independiente el 01 de Dec del 2010


Publicado en ADLATINA http://www.adlatina.com/notas/noticia.php?id_noticia=39034
GLOBAL | SEGÚN SEBASTIÁN VALVERDE, DIRECTOR COMERCIAL DE GOOGLE ARGENTINA

El director comercial de Google destaca seis predicciones sobre el mercado de display para el 2015 y asegura que “la publicidad display está por comenzar la revolución más grande y más importante de su historia”.
“Los anuncios display son cada vez más atractivos e inteligentes, y por sus características diferenciales generan un enorme valor para agencias, editores de sitios webs, anunciantes y usuarios”, asegura Sebastián Valverde, director comercial de Google Argentina.

En este marco, el ejecutivo plantea seis predicciones, que se incluyen en una campaña de Google sobre el futuro de display para el 2015, que puede verse en www.google.com.ar/miraesteespacio.

A continuación, las seis claves principales:

1- Publicidad en video: El 50% de los anuncios online en el 2015 van a tener video, y los anunciantes solamente van a pagar por aquellos que realmente se vieron.

El volumen de contenido de video online está creciendo a pasos agigantados. De hecho, cada minuto se sube a YouTube el equivalente a 24 horas de nuevo contenido en video. Un fenómeno similar va a ocurrir en relación a los anuncios de video. Nuestras investigaciones muestran que tanto usuarios como anunciantes quieren formatos de anuncios en video que den a los usuarios la posibilidad de elegir y controlar que ver, y a los anunciantes la posibilidad de pagar solamente cuando el anuncio realmente fue visto.

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